驾驭「时光机器」,成为长期主义者


驾驭「时光机器」,成为长期主义者

高瓴资本的创始人X,在介绍其新作《价值》一书中提到如下观点:

我认为判断一个真正的长期主义者,就是看能不能把长期主义,应用在你生活中每一天的微决策里,最后形成Muscle Memory,肌肉记忆

这样你自然而然的就是长期主义,你心里就不慌。人家说手有余粮,心头不慌。那穿越周期就是手有价值,心头不慌,这样你才能获得心灵的宁静、才能感到坦然。

X这一点,其实前面的问题就都解决了。你怎么选择长期伙伴、与谁同行、开启怎样的事业,你再做这些选择都会变得容易。

《价值》,X。


这是我最近看到的关于「长期主义者」的最好诠释。当然,接下来的问题是:

都知道成为长期主义者好,但怎样才能成为长期主义者?

比如说,我自己在很多时候都已经有了「长期主义者」的思考习惯,但如何把这种习惯推而广之,拓展到自己生活工作的更多领域?

更进一步,我又如何能把这套方法传递给更多的友?

最近听到同事谈论孙正义的「时间机器」理论,突然茅塞顿开。这就是我想要的,能训练自己成为长期主义者的系统性方法。

孙正义分别在早期大笔投资Yahoo和X,并因此获得巨额财富。孙正义有一套「时间机器」理论:不同国家科技发展阶段不同,在落后国家产业还不成熟时,先在先进国家的市场上开展业务,等到时机成熟时再回到前者开展业务,提前布局。

因为他笃定在先进国家发生的事情会迟早发生在落后国家。这种投资理论让孙正义仿佛坐上了时间机器。

往前推10-X,中国的互联网公司也在充分实践「时间机器」的理论,往往是硅谷有一项新的发明,中国公司拿来借鉴,因此有了Copy to China的说法。

当然,近几年,中国在移动支付、社交网络和短视频等方面走到了世界前面,所以又出现「Copy to World」的现象。

回到职业生涯本身,如果我们也能借鉴这样的时间机器理论,就能在做职业选择时先人一步。我自己的几次关键选择都有类似的想法,只是不知道这叫「时间机器」。

举几个例子,我在2007年看到第一支iPhone电视广告和Android平台推出的消息之后,便认定这样的手机会颠覆我们当时在Motorola研发的手机。所以从那时开始就寻找离开Motorola、加入Apple或者Gооgle的机会。

Apple当时在中国没有研发中心,只有测试部门。而Gооgle也没有在国内开展手机业务。我最终选择加入的就是中国第一家做系统级Android开发的创业公司,这段工作经历为我在两年后敲开了百度的大门。

当智能手机和移动互联网行业趋于成熟和饱和之时,我又做了另一个判断:类似功能手机向智能手机迁移的情况,会同样出现在汽车领域。所以我选择从移动业务跳出来,进入车联网领域,然后是自动驾驶领域。2016年的这个选择也让我在2018年获得了加入理想汽车的机会。

最近,我和公司CTO王凯交流时,他也谈了自己职业选择的故事。他早先在Nokia,后来也是预测到汽车行业会发生巨变,主动选择进入汽车行业。当巨变真正发生之时,他已经出现在合适的地方。

其实类似的例子有很多,如果我们能不安于现状,不断往前看,往远方看,看到更大的世界,看到趋势,臣服于这种趋势,就可以让自己具备驾驭「时光机器」能力。有了时光机器,就可以在更高维度做选择。

选择会代替竞争,确定性会战胜不确定性。

我其实在2010年9月时获得了百度的工作机会,但是因为想去创业所以拒绝掉了。半年后离开那家创业公司,再去接洽百度时,发现那个工作机会还在,还是我的。进公司之后,同事告诉我:在我之后,他们面试了很多人,都不合适。所以他们也想继续接洽我…

所以,这不是一个情投意合的故事,而是一个超越竞争的故事。因为回到2010年,做过Anroid系统级工作,同时负责过开发者生态的人,只有我一个。

因此,我希望能启发大家:人生要事,尽可能在高维度解决低维度的问题,因为在低维度解决低维度问题,你能用的武器只有「努力」,你还得面对更多竞争,努力+竞争 = 辛苦。

你想从事一种辛苦但又低回报的工作吗?

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什么是高人?其实很难定义,但是我最近公司内外见了几个高人,他们无一例外,都是某种意义上的架构师。共同点是通过系统化的方法,解决了所在企业的关键难题。我与他们进行了比较深入的交流,眼界大开,大呼过瘾。

和他们聊完之后,我理解真正的高人其实不是高山仰止,只能景仰,不能学习。相反,如果建立一个基本认知:高人 = 架构师,好的架构师 = 高人,那么我们就可以通过学习实践,让自己成为广义上的架构师,进一步靠近高人的境界。

注意:我把架构师定义为「用系统思维解决复杂难题的人」,如果你希望成为这样的人,那么你就应该把「架构师」作为自己的职业目标。

怎样理解「架构师」,如何才能成为「架构师」,我会通过语音和大家分享我的感悟。本次语音总共四部分,这是其中之一。如果感兴趣,请扫描下图二维码。

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