怎样突破职场天花板?


怎样突破职场天花板?

若干年前,我刚进百度那会,第一次参加同事聚会。老板让我介绍自己的职业背景,我说自己曾经在华为、Motorola工作过较长时间,此外还有在三家创业公司工作的经历。

老板评论了一句:很好的Career Path(很好的职业路径)。直到多年以后,我才对这句话的意义,有了更深刻的认知。

做一个对比:

工作经历1:「我过去主要的工作经历在华为、Motorola和百度,做过软件工程师、布道师、产品经理、生态运营,工作领域涉及交换机、手机、移动互联网、车联网和自动驾驶,现在负责理想汽车战略部。」

工作经历2:「做过软件工程师、布道师、产品经理、生态运营,工作领域涉及交换机、手机、移动互联网、车联网和自动驾驶,现在做车企的战略工作。」

前后两个工作经历对比,前者会显得很有说服力,而后者则很难给人留下深刻的印象,而差别只是在于后者缺少公司信息。所以,在你求职时,公司信息起到了很好的背书。

但「公司」不仅仅是求职时的背书,它意味着更多东西。

我在招人的时候特别在意「背景」。背景 = 你在哪里 + 你做过什么,这两件事基本上决定了你能力的天花板。而且,经常是「你在哪里」决定了「你做过什么」以及「你能做到什么程度」,此外还有一个更为隐蔽、但也更为重要的因素「你和谁一起共事过」

任正非曾经提到过一个观点,大意是中国的公司能培养出很好的工程师,也有很多努力的员工,但就是缺少有系统思维的人,也缺少顶级的架构师。所以顶级的架构师,一般都需要从国外知名通讯科技公司X。

后来理解到,中国绝大部分公司都在做具体的、应用级的事情,而缺少系统级的事情。所以,当时的中国企业土壤无法培养出顶级架构师。

当然,最近十来年,随着互联网和智能手机的飞速发展,中国本土的科技企业业务复杂度急剧提升,逐步具备了产生「架构师」的土壤。所以一个人若想成为架构师,必须想办法进入相关科技企业。除此之外,没有别的路径。

联想到我最近见过的几个高人,他们的名字毫无例外,都与某一家成功的科技企业密切相关。可以说,这些科技企业就是他们成长的土壤,这些企业的快速发展给他们提供了丰富的认知养料。而伴随企业业务的加深和拓宽,他们也在不断扩大自己的认知疆界。

很难想象,如果这些人没有在合适的时候加入这些公司,和这些公司一起成长,他们是否还能达到今天的成就。很可能他们虽然很优秀,但很难有今天如此高度的认知水平。

这件事对我们的启发是:其实职业生涯就是做选择,选择在什么时间,进入哪家企业,即「在适当的时候,跳上合适的船」

理解到这一层,找工作就会超越眼前的「薪资」,更有方向感和目标感。

而往往是看得足够远,才能选的足够准,获得更多的长期利益。

上一篇:教育的误区

相关文章:精深,是职场的必由之路


什么是高人?其实很难定义,但是我最近在公司内外见了几个高人,他们无一例外,都是某种意义上的架构师。共同点是通过系统化的方法,解决了所在企业的关键难题。我与他们进行了比较深入的交流,眼界大开,大呼过瘾。

和他们聊完之后,我理解真正的高人其实不是高山仰止,只能景仰,不能学习。相反,如果建立一个基本认知:高人 = 架构师,好的架构师 = 高人,那么我们就可以通过学习实践,让自己成为广义上的架构师,进一步靠近高人的境界。

注意:我把架构师定义为「用系统思维解决复杂难题的人」,如果你希望成为这样的人,那么你就应该把「架构师」作为自己的职业目标。

怎样理解「架构师」,如何才能成为「架构师」,我会通过语音和大家分享我的感悟。本次语音总共四部分,这是其中之一。如果感兴趣,请扫描下图二维码。

点击「阅读原文」

加入辉哥的

与1万个辉友一起精进

原创文章,作者:hwuuu.com,如若转载,请注明出处:https://www.hwuuu.com/41078.html

发表评论

登录后才能评论

联系我们

在线咨询:点击这里给我发消息

邮件:1533628187@qq.com

工作时间:周一至周六,9:30-22:30,节假日休息